大量“鲍尔根”不愿意接管自己的企业

包装行业正面临接班人危机，大量“鲍尔根”不愿意接管自己的企业！

“与一个国家作战比保卫它更难。”  比创建企业更具挑战性的是如何继承它。  家族企业占中国印刷包装企业的绝大多数。  如何把接力棒交给下一代，以保持企业的可持续发展，是这些企业面临的关键问题。  对于大型软包装企业来说，随着社会经济的发展，许多企业通过上市融资或股权分配、引进新投资者等方式已经取得了一定程度的知名度。现代企业系统已经或正在运行和管理中建立，正在走向标准化。  

对于一大批中小型软包装印刷企业来说，许多企业表面上已经建立了现代企业制度，但大部分企业仍然拥有深厚的家族管理品牌。许多创始人仍然希望他们的孩子能够学会经营企业。  然而，这类印刷企业的下一代经营者，尤其是那些受过较好教育的人，往往不愿意或不具备“接班人”的角色，因为他们从小就在有利的环境中长大，目睹了父母创办印刷企业的艰难画面，以及上一代和上一代之间的巨大兴趣爱好差异，他们不太认同上一代的管理风格和工作风格。  

中国家庭包装印刷企业的大多数企业家年龄在50岁至60岁之间。他们勤劳节俭，敢于突破，敢于战斗，不怕艰苦工作。然而，令他们担忧的是，他们的孩子对他们创办并苦心经营的包装印刷企业不感兴趣，不愿意接管公司，从事印刷行业。  

有调查研究表明，有几个原因:

不愿做生意

中国改革开放才40多年，许多家族印刷企业在改革开放的东风中发展起来。  

对于这些包装印刷企业的第一代领导人来说，也就是“包代”，软袋厂成立之初，可能不是因为他们有创业的理想或个人利益，而是因为他们被当时的环境所逼迫而生存或寻求发展的出路，并且随着改革开放的不断发展和扩大，一直延续到今天。  

时代在变，这些包装企业的“宝二代”，他们的成长环境与“宝一代”有很大不同，他们的观念在变，他们的观念也在变，他们的理想和利益可能与他们的家族企业不一致，他们自己可能对经营企业不感兴趣，不愿意从事商业活动，不愿意接管家族印刷企业的管理  

不愿挣硬通货

相对而言，我国包装行业总体发展水平仍然较低，属于科技含量低的劳动密集型行业。  我国大多数进入传承期的家族式中小包装印刷企业在规模和竞争实力上都处于行业低端，收入不菲。  

市场全面开放，面临国际竞争，企业也到了转型升级的关头。面对利润微薄的实体经济和不断下滑的工业发展，经营包装印刷企业不仅仅是一件简单易行的事情，就像“坐在办公室里，看着车间，和顾客一起走来走去”  

许多“鲍二代”在有利的条件下成长，没有艰辛。他们不想像父母创业时那样过着“白天当老板，晚上睡地板”的艰苦生活。他们不想接管更困难的实体印刷企业的发展。他们更喜欢在知名企业工作，过着朝九晚五的生活。  

不想进入传统产业

有些“宝二代”有创业精神，但他们更渴望去贝尚广深等一线中心城市实现梦想。  然而，包装和印刷属于传统行业。环保要求导致越来越多的印刷企业迁移到非核心城市或非城市中心地区发展。  

此外，在经济发展进入高原期后，面对内外经济环境的压力，印刷业的利润率远低于金融业和新兴产业。此外，“宝二代”大多具有高等教育或留学背景，自身的学习经历、社会洞察力和资源积累促使他们倾向于加入“资金来得快、回报率高、外表亮丽”的金融或新兴行业  

“宝二代”接手了很多问题，无法顺利交接棒

与国外相比，中国印刷业形成周期较短，行业体系不完整，导致其传承体系缺失  因此，在接班人问题上，即使“宝二代”愿意接手，也经常会出现一些情况和问题，导致印刷企业不能顺利交接。   

 这些情况或问题的主要原因是:

 “宝代”并没有真正分权

 外国家族企业尊重所有权、治理权和经营权，这些权利由不同的人承担。然而，作为一个中国包装印刷企业，其传统的固化模式，所有者、控制者和管理者都集中在一个人身上。“印刷一代”将毕生精力投入到企业建设中，把企业视为生命，不停止“听政府的话”就不想退休或不愿退休，也不真正放权。

 “印度二号”的感觉并没有完全依附于企业。他们倾向于追求生活中更高层次的精神追求，不喜欢第一代人的权威取向。很难迅速融入企业并建立新的权威。

 接管后，许多“印度二世”经常笑称自己只是企业中的一个“装饰品”。

 “我父亲从来不尊重我的想法，仍然把我当成一个孩子。他认为我没有能力管理企业，所以事实上我做的一切都只是按照他的指示。”

 “我妈妈名义上让我当总经理，但实际上她根本没有下放任何权力。我不能做任何决定。”

 “包二代”经验和能力不足

 作为家族式印刷企业的创始人，“宝代”大多经历了人生的沉浮。可以说，他们的生活经历极其丰富，这也铸就了他们非凡的个人能力和勇气。

 他们中的许多人从零开始，从零开始，一步步把企业做大做强。企业的成长也见证了他们个人能力和勇气的铸造过程。这个过程对企业家来说是一个极其宝贵的经历和人生经验的积累过程。

 然而，作为家族企业，“印度二代”中的大多数人在良好的生活条件下顺利成长，没有经历任何磨难。他们的个人能力和精力与自然和“印度一号”相去甚远。

 如果你想在年轻时接手，你的生活经验显然还没有积累到足够深的阶段。很难做出快速准确的决定。对于每个经营者来说，每一个重大决策都可能决定企业的成败。

 对年轻的“包二代”来说，接班意味着一个人必须面对残酷的市场竞争环境，对企业的成败负责。可以说压力很大。

 两代人思维的差异

 中国软包装企业的发展得益于改革开放。许多小家庭已经发展成大规模的小作坊和公司。

 中国经历了40多年的经济增长周期。曾经高速发展的包装行业，已经不再具有发展优势。家族印刷企业的代际传承面临着第一次权力转移和企业转型的双重挑战。

 由于成长环境、教育背景以及两代人面临的机遇和挑战的不同，他们对思维、价值观和世界观的看法也不同。除了继承和转型的双重挑战之外，继承和继承的道路更加艰难。

 大多数“包一代”企业家来自一个资源稀缺的时代，受益于到处都有市场空的历史机遇。在创业的过程中，他们经历了贫穷和贫穷，注重物质积累，有着深厚的传统观念，他们的经验、经历和领导能力，来自商场的实战，并依靠经营管理中的经验积累。他们属于典型的“体验学校”。

 “鲍二代”诞生于资源丰富、社会稳定的时代。它生长在物质条件良好的富裕家庭环境中。他们中的许多人都有出国留学的背景，视野开阔，容易接受新事物。他们在价值取向上更容易受到西方文化和管理思想的影响。他们在企业管理上与前代有所不同，更喜欢现代企业管理方法，使得两者在继承和转型过程中难以实现相互欣赏和共同创新。

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